Με 170 ετικέτες σε 25 περιοχές, η Banijay Entertainment έχει μεγάλη κλίμακα. Αλλά στην Iberseries & Platino Industria, ο Steve Matthews, επικεφαλής του σεναρίου, του δημιουργικού, κατέστησε σαφές ότι η παγκόσμια στρατηγική της εταιρείας δεν ξεκινά με κλίμακα, πλατφόρμες ή τάσεις της αγοράς. Ξεκινά με τους συγγραφείς.
«Καλοί συγγραφείς, εννοώ, συνοψίζεται πραγματικά σε αυτό», είπε η Maria Grazia Vairo, διευθύντρια περιεχομένου στην ιταλική Groenlandia, όταν ρωτήθηκε πώς οι παραγωγοί εξισορροπούν την εμπορική απήχηση με τη δημιουργική φιλοδοξία.
Ο Matthews συμφώνησε, υποστηρίζοντας ότι η πρόκληση της Banijay είναι να οικοδομήσει ένα διεθνές δίκτυο χωρίς να ισοπεδώσει τις δημιουργικές ταυτότητες των μεμονωμένων εταιρειών της.
«Έφτιαξα αυτόν τον μεγάλο όμιλο εταιρειών και στη συνέχεια ενθάρρυνα αυτή τη διεξοδική διαδικασία όπου η εταιρεία έχει διατηρήσει τις διαφορετικές δημιουργικές της ταυτότητες», είπε. «Όλα αυτά βασίζονται στη δημιουργικότητα, στο ταλέντο, στη γραφή».
Σε μια συνέντευξη με Ποικιλία, Ο Matthews επεκτάθηκε στο τετραήμερο boot camp δύο φορές το χρόνο, όπου ο Banijay προσκαλεί συγγραφείς και παραγωγούς από διαφορετικές εταιρείες να αναπτύξουν ιδέες ή σενάρια κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. «Η πραγματική μου ευχαρίστηση είναι να ψάχνω για συγγραφείς που είναι συγγραφείς επεισοδίων και είναι έτοιμοι να δημιουργήσουν μια εκπομπή», είπε, σημειώνοντας ότι η ανάγκη για εκπαίδευση και αναβάθμιση νέων συγγραφέων και νέων παραγωγών έχει αυξηθεί καθώς η έκρηξη του streamer είδε ορισμένα αναπτυξιακά σχολεία στην Ευρώπη να μειώνονται.
Το πάνελ συγκέντρωσε τον Vairo, τη Simone Oliviera από την A Fábrica της Βραζιλίας και την Carolina Bang, Διευθύνουσα Σύμβουλο της ισπανικής Pokeepsie Films — τρεις παραγωγοί που εργάζονται σε πολύ διαφορετικές αγορές αλλά αντιμετωπίζουν την ίδια θεμελιώδη πρόκληση: να βρουν υλικό και ταλέντο αρκετά δυνατά για να διασχίσουν ένα ολοένα και πιο γεμάτο σεναριακό τοπίο.
Στην Groenlandia, ο Vairo είπε ότι η πλάκα της εταιρείας έχει χτιστεί γύρω από πρωτότυπες ιστορίες, που συχνά προέρχονται από αληθινά γεγονότα και χαρακτήρες που παραβλέπονται. Η σειρά του για το ιταλικό ποπ συγκρότημα 883, για παράδειγμα, σχεδιάστηκε αρχικά ως έργο μιας σεζόν πριν γίνει επιτυχία που επιστρέφει.
«Αυτό που πραγματικά αναζητούν είναι πρωτότυπες ιστορίες», είπε ο Vairo για τους streamers.
Η απάντηση της εταιρείας στην εξίσωση ποιότητας έναντι εμπορίας είναι απλή: συγγραφείς. Η Groenlandia έχει καλλιεργήσει τη φήμη ως παραγωγός φιλικός προς τα ταλέντα, δίνοντας στους συγγραφείς δημιουργικούς συνεργάτες που κατανοούν και αναπτύσσουν τις ιδέες τους.
Αυτή η σχέση, πρότεινε ο Vairo, είναι ολοένα και πιο σημαντική καθώς οι επίτροποι αναζητούν έργα που μπορούν να ξεχωρίσουν αντί να ταιριάζουν απλώς σε ένα οικείο είδος.
Ο Oliveira της A Fábrica τόνισε επίσης τη σημασία της οικοδόμησης μακροχρόνιων σχέσεων με τους δημιουργούς. Η βραζιλιάνικη εταιρεία εργάζεται σε premium σειρές, ταινίες και κωμικές σειρές και αναπτύσσει πολλά έργα με τον συγγραφέα Raphael Montes, συμπεριλαμβανομένων διασκευών και πρωτότυπων σειρών.
Η στρατηγική αφορά λιγότερο την πρόβλεψη της επόμενης διεθνούς επιτυχίας παρά τη δημιουργία των συνθηκών για την ανάδυση της.
Το Pokeepsie’s Bang προσέφερε ένα ιδιαίτερα σαφές παράδειγμα. Η εταιρεία, γνωστή για τον τρόμο και την κωμωδία, πέρασε στην αφήγηση ιστοριών για νέους ενήλικες αφού η Bang ανακάλυψε τα βιβλία που διάβαζαν τα νεότερα μέλη της οικογένειάς της. Έπεσε στο υλικό και πέρασε χρόνια προσπαθώντας να φτιάξει το έργο.
«Κάνουμε ό,τι μας αρέσει», είπε ο Bang. “Αν έχεις στο μυαλό σου να έχεις επιτυχία, δεν θα την έχεις. Πρέπει να πιστεύεις σε αυτό που κάνεις.”
Αυτό το ένστικτο είναι ολοένα και πιο σημαντικό σε μια αγορά όπου οι τάσεις μπορεί να είναι παρωχημένες πριν ένα έργο φτάσει στην παραγωγή. Ο Μάθιους προειδοποίησε να μην αντιμετωπίζεται η ευφυΐα της αγοράς ως συνταγή ανάπτυξης.
«Ποτέ δεν ξεκίνησες να κάνεις μια εμπορική εκπομπή», είπε. «Μπαίνετε στο γραφείο και λέτε, “Παιδιά, ας κάνουμε μια εμπορική εκπομπή.” Δεν θα είναι καλό. Και επομένως, δεν θα είναι ούτε εμπορικό».
Το κόλπο, πρόσθεσε, είναι να βρεθεί η σωστή ισορροπία μεταξύ της κατανόησης της αγοράς και της προστασίας της δημιουργικής ιδέας που έκανε το έργο να αξίζει εξαρχής να συνεχιστεί.
«Αν πάτε ρομποτικά σε ένα πάνελ όπου ένας από τους τύπους λέει, «Ψάχνουμε για θρίλερ» και μετά τρέχετε πίσω στο γραφείο και προσπαθήσετε να το αναπτύξετε, μπορεί να αλλάξει μέχρι να το ξεπεράσετε», είπε ο Μάθιους. «Το κόλπο είναι να αποκτήσεις αυτή τη δημιουργική ακεραιότητα σε αυτό που προσπαθείς να φτιάξεις».
Αυτή η φιλοσοφία διαμορφώνει επίσης την προσέγγιση του Banijay στο ρίσκο. Ο Vairo σημείωσε ότι η παραγωγή είναι εγγενώς επικίνδυνη: ακόμη και ισχυρό υλικό μπορεί να σκοντάψει λόγω χύτευσης, χρηματοδότησης, ανάθεσης ή οποιουδήποτε αριθμού μεταβλητών.
Για τον Matthews, η κλίμακα του Banijay μπορεί να βοηθήσει στην απορρόφηση μέρους αυτού του κινδύνου, ενώ επιτρέπει στις μεμονωμένες ετικέτες να παραμείνουν σχετικά ευκίνητες.
«Αυτοί οι τύποι παίρνουν αυτές τις δημιουργικές αποφάσεις όλη μέρα, κάθε μέρα», είπε. «Η φιλοσοφία της επίτευξης αυτής της ισορροπίας [is that] αυτοί οι τύποι μπορούν να παραμείνουν μικροί, να κουρδιστούν πίσω τους, να βρουν κάτι μεγάλο».
Το διασυνοριακό μοντέλο έχει σχεδιαστεί λιγότερο ως εργοστάσιο για ενιαίο περιεχόμενο παρά ως τρόπος σύνδεσης δημιουργικών ταλέντων. Ο Μάθιους περιέγραψε τον ρόλο του ως παροχή υποστήριξης — χρηματοδότηση, εισαγωγές, χρόνο ανάπτυξης ή πρόσβαση σε συναδέλφους σε άλλες περιοχές — ενώ επιτρέπει στους παραγωγούς να ηγούνται δημιουργικά.
Αυτό γίνεται ιδιαίτερα σημαντικό καθώς οι σεναριακές επιχειρηματικές συμβάσεις και η ανάθεση γίνονται πιο επιλεκτικές. Ο Μάθιους αναγνώρισε ότι «υπάρχει πολύ λιγότερη δουλειά», αλλά υποστήριξε ότι η πίεση θα μπορούσε τελικά να ανεβάσει τον πήχη.
«Πιστεύω ειλικρινά ότι θα γίνουν καλές παραστάσεις», είπε. «Οι εκπομπές που έχουν κατασκευαστεί για να είναι εμπορικές δεν θα είναι».
